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2019年3月14日 星期四

預估營業額的估算方式

107官方模擬考題,計算銷貨收入時,是以「天」為單位(一天100人),因此,包括官方公布兩次的題目與正確答案,損益兩平點都是以每天幾人來做為答案。大叔所提供的,也入境隨俗是以「人/天」為基準。

有選手與指導老師來問,不可以以「人/年」為基準嗎?

相同的,107年友誼賽,是以「量/月」為基準。大叔所公布的參考答案是以「量/年」為基準。同樣問,不可以以「量/月」為基準來計算損益兩平嗎?

我的答案是。可以。

但不管你用甚麼單位,最好在X軸上加上期間單位。

這樣的概念,其實類似106正式考題。正式考題說明,一個月賣5人,每人只能買一張。所以我們的銷售數量,自己就心算成60,最後損益兩平的答案是,60.614。而不是5.....。

因此我的建議是,你怎麼算,如果題目沒講清楚,就自己標示清楚。

甚至,一年是以360天或是365天計算,也可以標示清楚。

最後,如果損益兩平點數位計算出為小數,但你的數量又是不可分割,如椅子或是人,到底要不要進位,請與指導老師討論。

2019年3月12日 星期二

【重要備戰】歷屆金手獎暨優秀作品設計參考圖解(取自歷屆各選手作品)

請學習設計構想,不考慮內容正確(部分內容的呈現並不正確)

選手,請先看過 【商業邏輯】從得獎作品看圖解邏輯--以五力分析為例


金手獎暨優秀作品設計參考-4P
金手獎暨優秀作品設計參考-PEST
金手獎暨優秀作品設計參考-STP
金手獎暨優秀作品設計參考-SWOT
金手獎暨優秀作品設計參考-五力分析
金手獎暨優秀作品設計參考-簡報結論與未來展望
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金手獎暨優秀作品設計參考-競爭者分析
金手獎暨優秀作品設計參考-其他創意圖解

對選手來說,競賽時,每一種項目,大多只會出現一次。如學了10種STP的圖解,不如學1-2個圖解,然後設計更精緻、速度更快。